Aktuelles im März 2007: Hildebrandt GesundheitsConsult begleitet eines der ersten PPP – Projekte im Krankenhausbau

Im Land Nordrhein Westfalen hat sich ein öffentlicher Krankenhausträger entschlossen, den geplanten Teilneubau durch ein public private partnership – Projekt unter weitgehendem Verzicht auf öffentliche Fördermittel zu realisieren.

Zur Jahresmitte 2008 soll mit dem Bau von neuem OP-Trakt, den Funktionsbereichen sowie Intensiv- sowie Pflegestationen begonnen werden. Hildebrandt GesundheitsConsult ist als Mitglied einer ARGE (weiter bestehend aus In-genieurbüro Vössing und Westdeutsche Kommunal Consult), beauftragt, das Vergabe-verfahren bis hin zur Entscheidung über die Vergabe an einen privaten Investor zu begleiten. Dabei bringt Hildebrandt GesundheitsConsult vor allem seine medizinische, funktionsplanerische und marktstrategische Kompetenz ein.

„Value – Orientierung“ als Strategie für neue Geschäftsfelder in der Gesundheitswirtschaft

Zeitgleich zu den in Deutschland stattfindenden Diskussionen über die künftige Ausrichtung des Gesundheitssystems veröffentlichen die US-Amerikaner Porter/ Teisberg ihr neues Werk „Redefining Health Care“ (Harvard Business School Publishing, 2006) Die Autoren beschreiben darin als Hauptgrund für Ressourcenverschwendung im Gesundheitssystem eine falsche Anreizwirkung der bestehenden Wettbewerbsordnung. Nach ihrer Einschätzung liegt der Kern von Ineffizienz darin begründet, daß weder Krankenkassen noch Leistungserbringer an den produzierten gesundheitlichen Effekten und für die Patienten erlebbaren Ergebnissen gemessen und danach honoriert werden. Notwendig sei vielmehr die Ausrichtung des gesamten Gesundheitssystems am „patient – value“, also an den für die einzelnen Patienten erzielten Gesundheitsergebnissen. Ein Buch, dessen Lektüre vor allem deswegen lohnt, weil es den Patienten als Richtschnur für marktgetriebene Angebote, Aspekte der Versorgungsoptimierung wie auch die daraus resultierenden neuen Geschäftsfelder für Marktteilnehmer in den Mittelpunkt stellt.