HGC-Herbstbrief 2007

Helmut Hildebrandt, Geschäftsführender Gesellschafter

Editorial

Sehr geehrte Damen und Herren,

Hand aufs Herz: Nerven Sie auch die ständigen Wiederholungen der Weltuntergangsszenarien? Ob nun mal die eine oder mal die andere große internationale Beratungsfirma zitiert wird mit "30% der deutschen Krankenhäuser werden aufgeben müssen" oder ob der Ärzteverband XY mal gerade wieder den Ausverkauf der deutschen Ärzteschaft beschwört. Derartige Aussagen lassen sich ohne Schwierigkeiten auch für die Seiten der Krankenkassen und der Industrie weiterführen.

Erstaunlicherweise erleben wir in der Praxis immer häufiger eher das Gegenteil: Gut geführte und wirtschaftlich solide Krankenhäuser, die sich mit interner und externer Unterstützung für die nächsten Jahre fit machen. Engagierte, kollegial zusammenarbeitende Arztgruppen, die sich nicht bange machen lassen, sondern nach vorne schauen und sich ihrer Kompetenz (und auch der Herausforderungen) bewusst sind. Pharma- und Medizintechnikfirmen mit interessanten Überlegungen für Value-Lösungen und mit Vertragskonzepten, die die wirtschaftlichen Überlegungen der anderen Seiten und den medizinischen Nutzen über die Zeit in Betracht nehmen. Krankenkassen, die heute schon ihre Daten daraufhin analysieren, wie sich der Gesundheits- und Krankheitszustand ihrer Versicherten und deren Gesundheitsbewusstsein voraussichtlich in ihrem Deckungsbeitrag nach Einführung des Gesundheitsfonds ausdrücken wird. Also ein in anderen Wirtschaftsbereichen ganz normales, an den Erwartungen des Marktes orientiertes Verhalten. Zunehmend machen wir dabei die Erfahrung, dass gerade die fitteren Vertreter der vier Seiten - bisher ja meist eher in einem gewissen Konfliktverhalten zueinander - miteinander das Gespräch suchen, dabei vielleicht noch nicht immer gleich ganz erfolgreich sind, sich aber zumindest gegenseitig respektieren und ernsthaft um Wege für eine Win-Win-Kooperation bemühen.

Wir wollen mit diesem Newsletter ein Experiment wagen - vielleicht haben Sie ja Lust daran mitzuarbeiten und ihn für sich zu verwenden: Ein gemeinsamer Newsletter für alle Beteiligten der Gesundheitswirtschaft! Ein Newsletter, der etwas hilft, die Hintergründe aufzudecken, von dem einen oder anderen spannenden Projekt berichtet und Ihnen etwas über Neuigkeiten bei uns mitteilt. Geben Sie uns doch gern Ihre Rückmeldung, ob Ihnen die Zusammenführung der Perspektiven gefällt. Wir halten sie für eine wichtige strategische Weichenstellung. Letztendlich werden diejenigen im Wettbewerb vorankommen, die es verstehen, jeweils mit den kompetentesten Partnern zu kooperieren und werthaltige Lösungen für die Bevölkerung zu erarbeiten. Sicherlich, der Preis dafür muss stimmen, aber der Preis im Gesundheitswesen ist immer auch eine abhängige Variable von dem erzielten Nutzen über die Zeit. Eine rabattiert billige, aber überflüssige Intervention ist immer noch teurer als eine kostspielige, aber richtige Intervention, die hilft, mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretende Folgekosten zu vermeiden. Eine kleine Beispielsrechnung können Sie sich unten einmal ansehen

Ihr Helmut Hildebrandt