HGC-Sommerbrief 2008

Helmut Hildebrandt, Geschäftsführender Gesellschafter

Editorial

Die Koordinaten werden unklarer. Eine Verschiebung des politischen Gefüges nach Links sehen die Einen, eine Ökonomisierung jeglichen Handelns sehen die Anderen, Hektik dominiert das Geschehen. Beruhigend, dass in diesen aufgeregten Zeiten dennoch einige Linien sich als konstant und tragend erweisen:

Kosten-Nutzen-Erwägungen und Kalkulationen werden im deutschen Gesundheitswesen eine immer tragendere Rolle spielen – ob bei Investitions- und Kaufentscheidungen, bei der Neuorganisation von Berufsrollen oder in der Akzeptanz neuer Technologien und Arzneimittel in der Versorgung.

Das Management von Versorgung und die ergebnisorientierte Überbrückung von Schnittstellen und Sektoren wird immer wichtiger – gerade auch unter den Bedingungen einer Morbiditätsorientierung im Risikostrukturausgleich, nicht nur für Krankenkassen, sondern auch für alle anderen Beteiligten im Gesundheitswesen.

Es lässt sich geradezu von einem Boom bei der Gründung von neuen Unternehmensformen im Gesundheitswesen sprechen, ob als Managementgesellschaften, als Dienstleister in der Gesundheitswirtschaft, als MVZ- oder Pflegebetreiber oder als Franchise-ähnliche Kooperationslösungen.

Einige Beispiele, wie wir in unserer Arbeit darauf reagieren, wollen wir Ihnen im Folgenden beschreiben. Wie Sie aus der personellen Erweiterung sehen, geht uns die Arbeit dabei nicht aus. Große spannende Projekte sind dabei zur Zeit noch im Werden. Wenn Sie – auch jenseits der ca. halbjährlichen Briefe – noch mehr laufende Informationen von uns erhalten möchten, können Sie gern die kostenlose Abonnementlösung unter www.gesundheitsconsult.de nutzen.

Wir wünschen Ihnen und uns einen schönen Sommer und erfolgreichen Herbst

Ihr